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De la teoría a la práctica: llevando la experiencia de profesionales TIC a las aulas de Secundaria

La OCDE establece que los centros educativos deben contar con, al menos, un orientador por cada 250 estudiantes. En España estamos muy lejos de alcanzar esta cifra: de media, existe un orientador por cada 750 alumnos, según un informe reciente de Fundación Bertelsmann.

En este contexto, se hacen necesarios planes integrales de modernización de la formación, que incluyan entre sus pilares el refuerzo de la labor del orientador. Estos planes deberían incluir asimismo acciones dirigidas a la formación continua del profesorado, pues los docentes tienen una función orientadora muy importante a través de las tutorías y las asignaturas.

El resultado de esta reflexión se plasma en el modelo ‘Xcelence’ de Fundación Bertelsmann, con el que colaboramos desde DigitalES, y que establece las siguientes 10 claves que los centros educativos deben cumplir para garantizar una orientación integral y de calidad:

  • Clave 1: El sistema de Orientación Académico-Profesional bajo un marco de calidad
  • Clave 2: Coordinación estratégica y operativa
  • Clave 3: Adaptación a las necesidades diversas del alumnado
  • Clave 4: Orientación personal
  • Clave 5: Las familias como agente activo
  • Clave 6: Vinculación de las asignaturas con ámbitos profesionales
  • Clave 7: Encuentros con antiguo alumnos/as y profesionales
  • Clave 8: Experiencias en contextos laborales
  • Clave 9: Utilización de la información del mercado laboral
  • Clave 10: Preparación para la transición hacia itinerarios educativos postobligatorios

Como se puede observar, al menos 4 de esas 10 claves están directamente relacionadas con la vinculación entre el mundo académico y el empresarial. Coincide, además, que son las claves en que los centros españoles han avanzado menos, según las estimaciones de Fundación Bertelsmann.

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Es aquí donde organizaciones como DigitalES podemos aportar más valor. Así, recientemente hemos impulsado encuentros y experiencias de alumnos con profesionales de nuestros #sociosDigitalES, de modo que los estudiantes puedan conocer mejor la realidad de las profesiones TIC en España.

Es el caso de una experiencia piloto de co-docencia que impulsamos el pasado mayo, en el Colegio Lagomar (Valdemoro), con lo siguientes resultados (n=55):

  • Al 98,2% de los alumnos le gustó que viniera una persona externa a impartir una clase.
  • El 100% afirmó que le resulta más sencillo entender los conceptos cuando tienen la posibilidad de verlos en la práctica.
  • Al 92,7% le gustaría repetir esa actividad en otras asignaturas.
  • El 98,2% aseguró haber entendido en qué consiste la profesión de ‘hacker’.
  • El 69,1% puntuó la clase con Sobresaliente (9/10 o 10/10).

También recientemente, la profesional Sandra Santiago, business program manager de Nokia, impartió una charla en el Colegio Santa Gema Galgani (Madrid), en el marco del programa ‘Empresas que inspiran’ de Fundación Bertelsmann. Esta charla se impartió entre alumnos de 4º ESO, de entre 15 y 16 años. “Ha resultado muy enriquecedora, tanto a nivel personal como profesional. La preparación de la charla ha requerido una autorreflexión personal muy interesante, y el tener que enfocar el mensaje a una audiencia que no es la habitual de un entorno profesional ha supuesto un reto interesante (teniendo que adaptar el mensaje, el formato y el discurso)”, valoró posteriormente Santiago. “He disfrutado muchísimo dando la charla, y me ha encantado ver que l@s chic@s tenían muchas preguntas al final para aclarar algunos temas que les inquietan: ¿cómo es el trabajo en equipo en un entorno laboral? ¿Qué otra carrera me gustaría estudiar ahora, si pudiera elegir? ¿Se requiere mucho nivel de inglés para trabajar en una empresa como Nokia? ¿Cómo de útiles han sido los conocimientos adquiridos en la etapa universitaria para desarrollar mi carrera profesional?, etcétera”.

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Todas estas experiencias podrían englobarse dentro de la Clave 6 del citado modelo ‘Xcelence’ (Vinculación de las asignaturas con ámbitos profesionales), que se puede a su vez desglosar en las siguientes actividades: 1) Uso de ejemplos y recursos didácticos que establezcan un vínculo entre los contenidos de las asignaturas y posibles salidas profesionales; 2) Fomento e incentivación del interés entre el alumnado hacia profesiones del ámbito STEAM; 3) Propuesta de actividades para desmontar falsas expectativas o estereotipos vinculados con trayectorias formativas y profesionales; y 4) Realización de actividades para desmontar falsos estereotipos de género en relación con determinados ámbitos académicos y profesionales.

“Desde DigitalES, consideramos que la orientación es esencial para la mejora de la empleabilidad de los jóvenes y, por supuesto, para despertar en ellos la vocación de participar de la gran revolución digital que llevan a cabo las empresas tecnológicas. Para las empresas, por su parte, el contacto con jóvenes estudiantes aporta acceso a nuevas ideas, así como un aliciente de motivación que mejora sus tasas de retención del talento”, declara Víctor Calvo-Sotelo, director general de DigitalES. “De la mano de Fundación Bertelsmann, esperamos seguir trabajando para extender los beneficios de la orientación a más personas y organizaciones de toda España”, añade Calvo-Sotelo.

“Son iniciativas que deberían extenderse más para dar la oportunidad a l@s chic@s de aclarar sus dudas referentes a la carrera universitaria y a sus posteriores salidas profesionales, a qué trabajos se pueden desarrollar dentro de una empresa o a qué soft skills se requieren”, concluye Sandra Santiago.

 

Actualidad / DigitalES al día

Resumen del Foro IN ‘Tecnología Accesible’ de DigitalES y Fundación ONCE celebrado en Madrid

EVENTOS DIGITALES

16 de mayo 2023.- DigitalES, Asociación Española para la Digitalización, con la colaboración de Fundación ONCE, organizó el pasado jueves un foro sobre tecnología accesible. El evento tuvo lugar en la sede de “Por Talento Digital”, una iniciativa de Fundación ONCE para la formación en contenidos digitales y tecnológicos de personas con discapacidad, con el cual colabora DigitalES.

Durante la jornada participaron representantes de Accenture, Ayuntamiento de Madrid, Comunidad de Madrid, DigitalES, Fujitsu, Fundación ONCE, Fundación Telefónica, Lexmark, Mastercard, Nokia, NTT DATA, Orange, Ortzadar y UNED. También se destacó la reciente puesta en marcha de los premios ‘Appcesibilidad’ de Human Age Institute (ManpowerGroup), cuyo plazo para presentar solicitudes estará abierto hasta el 22 de septiembre.

Conclusiones de la jornada

Durante la inauguración del foro, el director general de Atención a personas con discapacidad de la Comunidad de Madrid, Ignacio Tremiño, incidió en la importancia de que las barreras arquitectónicas del mundo físico no se repliquen en el entorno digital. “No podemos permitir que la tecnología deje en un segundo plano a las personas con discapacidad”, afirmó.

Por su parte, el director general de DigitalES, Víctor Calvo-Sotelo, destacó que “la digitalización de la sociedad puede ofrecer una amplia gama de beneficios para las personas con discapacidad, como una mayor autonomía, acceso a la información y la posibilidad de conectarse con otros de manera más efectiva”. Para ello, propuso a las empresas del sector de la economía y la industria digital incorporar la accesibilidad por diseño. “Es importante que los diseñadores y desarrolladores de tecnología consideren las necesidades de las personas con discapacidad al diseñar sus productos”, señaló.

El director de Accesibilidad e Innovación de Fundación ONCE, Jesús Hernández Galán, lanzó el guante a las empresas asistentes al foro, a las que invitó a desarrollar conjuntamente nuevos productos y soluciones accesibles. “Quiero ofreceros nuestra colaboración para ser un partner en todos aquellos proyectos que queráis desarrollar”, dijo.

Una de las compañías que ya está trabajando con Fundación ONCE es Fujitsu. “La tecnología debe tener como objetivo fundamental hacernos la vida más fácil… a todos”, sentenció Patricia Urbez, directora general de Sector Público de Fujitsu y co-líder de la línea de trabajo de Digitalización Sostenible de DigitalES. Como expuso la directiva de Fujitsu, la propia rapidez con la que se suceden las innovaciones tecnológicas, en ocasiones, provoca que se deje atrás a algunos colectivos, “y los excluimos así de la velocidad de crucero de la vida”.

Una idea con la que coincidió Silvia Movellán, jefa de Acción social y voluntariado de Fundación Telefónica: “La evolución tecnológica lleva consigo la inmediatez, donde las funcionalidades de una aplicación, por ejemplo, pueden desaparecer en la siguiente actualización. Por eso, la labor de las empresas tecnológicas es vigilar esos posibles espacios de inseguridad que se generen, para asegurar que el progreso sea para todos”.

Juan Antonio Prados, EMEA Governance & Sustainability Initiatives Lead de Lexmark., y co-líder de la línea de trabajo de Digitalización Sostenible de DigitalES, puntualizó: “Se trata de que las personas con discapacidad sean capaces de desbloquear todo su potencial utilizando la tecnología; de ser lo que quieran ser a través de la tecnología, y creemos que hoy en día esto es posible”. Para el directivo de Lexmark, “la tecnología también nos hace más humanos, más inteligentes”, y por ese motivo es tan importante asegurar que todas las personas dispongan de los conocimientos y capacidades para sacar provecho de ella.

Desde la voz propia de una persona ciega, Lourdes González Perea, responsable del Departamento de Accesibilidad Tecnológica de Fundación ONCE, comentó. “Desde que me levanto hasta que me acuesto estoy rodeada de tecnología que me ayuda. Sin embargo, cuando se produce una barrera, ésta duele más, te indigna más, porque son cosas que la tecnología ya tiene resuelto. Estas situaciones cada vez se dan menos, pero se siguen produciendo”.

Una de las vías para seguir evolucionando hacia un mundo más accesible e inclusivo radica en la formación. A este respecto, Alejandro Rodríguez Ascaso, profesor de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática de la UNED, destacó la evolución que se ha producido, en los últimos años, en la formación universitaria en diseño para todas las personas, y se mostró partidario de que esa formación se incorpore en todas las carreras, “para que quienes desarrollen estas nuevas realidades tecnológicas el día de mañana, tengan en cuenta la diversidad y la accesibilidad”, defendió.

“Invertir en accesibilidad es invertir en calidad de vida”, concluyó Noelia Cuenca, directora general de Accesibilidad del Ayuntamiento de Madrid, que agregó: “No debemos hacer las cosas porque nos obliguen, sino para garantizar la igualdad de oportunidades de todas las personas”.

 

Proyectos seleccionados

Durante este Foro IN también se dieron a conocer los siguientes casos de aplicación de la tecnología para mejorar la experiencia de uso de personas con discapacidades:

LENGUA DE SIGNOS EN EL METAVERSO

Accenture

Accenture ha desarrollado una solución tecnológica que permite la interpretación de lengua de signos en el metaverso, al traducir la lengua de signos a texto escrito o voz, mediante la utilización de dispositivos de realidad virtual de bajo coste. El sistema es capaz de interpretar la lengua de signos -que emplea estructuras gramaticales y lingüísticas distintas de las de la lengua escrita-, sino también expresiones faciales. Se trata de una solución innovadora, por ahora en fase de prototipo, que combina tecnologías de inteligencia artificial, metaverso, visores de realidad virtual y síntesis de voz, y que favorece la integración de personas con deficiencias auditivas de tal forma que puedan participar en las actividades del mundo virtual para trabajar, divertirse y relacionarse con otras personas o con empresas e instituciones públicas. Pincha aquí para ver una demo.

 

INCLUVERSO 5G

Nokia

El proyecto INCLUVERSO 5G de Nokia tiene como objetivo la investigación en tecnologías de Realidad Extendida (XR) y de 5G avanzado que permitan crear experiencias de comunicación inmersivas aplicadas a casos de uso de terapia, telepresencia y teleformación, de modo que sean aplicables a personas en situación de vulnerabilidad psicosocial (principalmente discapacidad intelectual), como un paso fundamental hacia el desarrollo de un metaverso completamente inclusivo o «incluverso». El proyecto contará con la participación de la Fundación Juan XXIII, que trabaja con personas con discapacidad intelectual y otras situaciones de vulnerabilidad psicosocial. Los casos de uso propuestos se validarán también como parte de los distintos servicios que proporciona la Fundación Juan XXIII, en los ámbitos de terapia conductual y cognitiva, telepresencia para pisos tutelados y teleformación para inserción laboral.

 

PROYECTO ARTCCESIBLE

Fundación Orange y Ortzadar

El proyecto ARTCCESIBLE de la escuela de segunda oportunidad Ortzadar, en San Sebastián, está impulsado por Fundación Orange con la colaboración de ONCE, Chillida Leku, Tabakalera, la Diputación Foral de Gipuzkoa y el Ayuntamiento de San Sebastián. Se trata de una iniciativa desarrollada por los alumnos de Ortzadar de Formación Profesional Básica, que mediante tecnologías de impresión 2D y 3D, corte láser, vinilo y Arduino recrearon 11 esculturas de artistas vascos como Eduardo Chillida o Jorge Oteiza en una escala y calidad que permitiría su exhibición en museos o centros de arte contemporáneo. Además, los jóvenes hicieron leyendas en braille. Esta iniciativa permite dar a las personas ciegas la oportunidad de experimentar el arte de escultores contemporáneos. Pincha aquí para ver el vídeo.

 

DISEÑO INCLUSIVO EN ORGANISMOS INTERNACIONALES. LOS CASOS DE NACIONES UNIDAS, CONSEJO DE LA UE Y COMISIÓN EUROPEA

NTT DATA

Comisión Europea, Consejo de la Unión Europea, Corte de Justicia y UNHCR son algunos de los organismos internacionales que han trabajado con NTT DATA para la monitorización de la accesibilidad digital de sus productos digitales existentes. El objetivo de estos proyectos es asegurar la accesibilidad de estos productos digitales a lo largo del tiempo y asegurar su sostenibilidad con las legislaciones actuales y las necesidades de las personas con discapacidad. En estos proyectos, se aplican metodologías de diseño para transformaciones organizacionales y digitales inclusivas, aplicando técnicas de investigación, co-creación, diseño de servicios y pensamiento sistémico, como Systems Thinking, Service Design, Inclusive Design, Policy by Design, Drupal, Axe Monitor, MS365, WCAG 2.1, EN 201 549, UNDIS…

 

TOUCH CARD

Mastercard

Mastercard refuerza su compromiso con la inclusión al introducir un nuevo modelo de tarjeta accesible para personas ciegas y con deficiencia visual. La forma original de las tarjetas (débito, crédito y prepago) excluye de su uso a personas con este tipo de discapacidades, ya que no facilita su independencia a la hora de comprar. Touch Card de Mastercard mejora el diseño original de las tarjetas, introduciendo un sistema de “muescas” en el lateral, de manera que puedan ser identificadas fácilmente por el consumidor mediante el tacto. Para que sean fácilmente reconocibles, las Touch Card cuentan con tres muescas diferentes: redonda en el caso de las tarjetas de crédito, cuadrada para las de débito y triangular para las tarjetas prepago.

 

Actualidad / DigitalES al día

Estas han sido las noticias más destacadas de los socios de DigitalES – 3 marzo

#SOCIOSDIGITALES

3 de marzo 2023.- En la selección de noticias #sociosDigitalES encontrarás novedades relativas a informes, predicciones sectoriales, inversiones en España, cambios de sede o imagen, y movimientos corporativos.

Estas son algunos de los anuncios más destacados de la última quincena:

Accenture | Nuevo nombre, mismo contenido inspirador. ¡Ahora Fjord Trends es Accenture Life Trends! Ver post

Capgemini | Se espera que las empresas de telecomunicaciones inviertan una media de 1.000 millones de dólares en la transformación de las redes en el Cloud. Leer noticia

Cellnex | El Colegio de Economistas galardona a Tobías Martínez como Directivo del Año. Leer noticia

Cellnex, Grupo MásMóvil | El proyecto 5G Cataluña recibe el premio GSMA Foundry Excellence Award. Leer noticia

Cisco | INCIBE y Cisco firman un convenio de colaboración para impulsar la ciberseguridad. Leer noticia

Deloitte | Cyberbit y Deloitte ECC se asocian para mejorar la ciber respuesta, enfocándose en el factor humano. Leer noticia

Ericsson, Orange, Telefónica, Vodafone | Open Gateway – Las telco empiezan a distribuir sus API abiertas para que desarrolladores puedan acceder a las capacidades de sus redes 5G. Leer noticia

Experis (ManpowerGroup) | Experis consolida su especialización B2B con máximos expertos en digitalización para los sectores de Seguros, Banca, Comunicaciones y Telco. Leer noticia

Fujitsu | Fujitsu extiende a España y Portugal su negocio de Blockchain y Web3. Leer noticia

Grupo Euroformac | Euroformac celebra su 25 aniversario liderando la nueva Formación Profesional. Leer noticia

Huawei | Huawei y la ULE firman un acuerdo para impulsar la formación en ciberseguridad 5G y 6G entre los alumnos. Leer noticia

IBM | ​El ransomware persiste a pesar mejoras en la detección en 2022 – IBM Security X-Force Threat Intelligence Index 2023. Descargar informe

MWCapital | Acuerdo del COIT y el Mobile World Capital Barcelona para promover la profesión de telecomunicación. Leer noticia

Nokia | Nokia cambia su logotipo por primera vez en 60 años. Leer noticia

NTT Data | La sede de NTT DATA en Barcelona, reconocida como la oficina más sostenible de Europa. Leer noticia

Orange | Su Majestad el Rey inaugura la sede física del Orange Digital Center de la Fundación Orange. Leer noticia

Quobis | Nuevo podcast: Suplantación de identidad (spoofing), protocolos STIR/SHAKEN y sus alternativas. Ir a Spotify

Speexx | Speexx lanza su servicio de Business Coaching. Leer noticia

Telefónica | Telefónica Tech y Adwatch se alían para aplicar Blockchain contra el fraude publicitario digital. Leer noticia

Vodafone | Vodafone se alía con AST SpaceMobile para llevar 4G y 5G a zonas rurales. Leer noticia

 

Más noticias, a través de nuestra lista en Twitter para #sociosDigitalES:

 

ENTREVISTA: Agustín Pozo (Nokia), el “puente” hacia una transformación digital exitosa

‘CRACKS de la tecnología’ es una serie semanal de entrevistas, a través de la que queremos dar voz a esos profesionales TI que son absolutos genios de la tecnología en España. Queremos saber de ellos/as, conocer y reconocer el trabajo que realizan en estas empresas; saber qué les apasiona y qué consejos guardan para aquellos/as que vendrán detrás.


 

En la transformación digital, quizá lo más difícil es pasar de la teoría a la práctica o, como diría el sabio refranero, de las musas al teatro. ¿Por dónde empezar?, ¿qué tecnologías son realmente las que necesito?, ¿qué pasos hay que coordinar para que el plan de transformación sea efectivo?

Sobre cómo abordar el gran desafío de la revolución tecnológica conversamos hoy con Agustín Pozo, de Nokia. Este español lidera la unidad de Transformación Digital de esta multinacional, reconvertida en uno de los mayores proveedores mundiales de tecnologías de comunicaciones…, y en uno de los actores referentes para proyectos de transformación digital a nivel nacional e internacional.

Sigue leyendo, porque nada queda de aquella Nokia que fabricaba móviles comerciales…

 

P.- Si esta entrevista fuera un proyecto de transformación digital, ¿por dónde crees que deberíamos empezar a conversar?

R.- Yo sugeriría empezar por el primer gran requisito, y ese gran olvidado en todo journey digital: la falta de visión integral. Según McKinsey, entre el 60% y el 70% de los proyectos fracasa a causa de la falta de visión. Es esencial definir bien la visión integral porque a partir de ella dibujaremos, punto por punto, el journey de transformación digital.

Todo empieza por hacerse una pregunta: ¿cuál es tu objetivo a tres años vista? ¿Quieres ser líder en este segmento?, ¿quieres abarcar una nueva línea de negocio?, ¿necesitas entrar en otro país?, ¿quieres llegar a un nuevo perfil de clientes?, ¿necesitas frenar la fuga de talento?, ¿cuáles son tus problemas actuales por resolver?, tienes quick wins que te gustaría lanzar para generar tracción interna y visibilidad externa…

 

P.- ¿Y después?

A partir de unos objetivos bien definidos, el éxito de los proyectos tiene mucho que ver con la alineación de todos los directivos. Al fin y al cabo, la estrategia de transformación digital que se defina deberá impactar no sólo sobre Tecnología (CIO/CTO), sino principalmente sobre el departamento de Estrategia y Negocio, sobre el departamento de Recursos Humanos, sobre Compras y Ventas, sobre Marketing, Comunicación…. Además, el responsable de Digitalización -de haberlo- suele ocupar en la jerarquía el mismo nivel que los directores de todos esos departamentos, lo que a veces puede generar una falta de velocidad por diferencias de opinión entre iguales, que no favorecen la agilidad y compromiso con el diseño de una estrategia de Transformación Digital completa, que toque todos los palos necesarios, y su lanzamiento e implementación. Cada una de estas diferentes fases tiene sus complicaciones intrínsecas, de ahí que sea clave el compromiso de todos los involucrados, y hasta el final.

Por eso, resulta fundamental contar con el apoyo de un líder y que todo el comité de dirección -o el Consejo de Ministros, si hablamos de un gobierno- actúe como una unidad. En estos casos, suelo recomendar la creación de un “A-Team”, que liderado por el CEO de la empresa (presidente o ministro responsable, en caso de un gobierno) como máximo sponsor interno, cuenta con los perfiles clave de su Comité de Dirección en dicho equipo máximo responsable de la definición y ejecución de su estrategia de transformación digital.

 

P.- Háblanos sobre tu responsabilidad en Nokia. Sabemos que hace un tiempo te apodaban “The Bridge” (“el puente”)…

R.- (ríe) Sí, es cierto. Creo que es fruto de mis más de veinte años trabajando out of the box. La verdad, genera en mí un sentimiento encontrado de halago y orgullo, pero sobre todo, de gran responsabilidad. Mi trabajo fundamental consiste en actuar como un gran “trust Advisor” para Comités de Dirección en multinacionales y gobiernos.

Una parte muy importante de mi trabajo es recoger y analizar los problemas a corto y largo plazo de nuestros clientes. Para ello, mantenemos distintas reuniones, sesiones y workshops con diferentes miembros de un Comité de Dirección. En estas sesiones, según me van compartiendo sus dificultades, intenciones u objetivos (siempre de negocio y sociales) yo les voy poniendo sobre la mesa los diferentes tipos de tecnologías, soluciones existentes y disrupciones tecnológicas que estarían más alineadas para superar esas dificultades actuales y lograr sus objetivos futuros.

Se trata de esbozar una hoja de ruta tecnológica específica para cada cliente o gobierno, definida a partir de sus necesidades, ya sean transformar un modelo de negocio tradicional en otro exponencial o generar puestos de trabajo o atraer inversión extranjera, en el caso de gobiernos.

Por otro lado, con la información intercambiada y analizada sobre necesidades y objetivos, me ocupo de diseñar, presentar y dirigir la ejecución su journey de transformación digital. Un camino absolutamente llave en mano, formado por diferentes proyectos tecnológicos, ordenados, y diseñados para ser el principal activo estratégico (junto a las personas) para soportar sus específicas necesidades de transformación digital de negocio y su visión de futuro.

Agustín Pozo.

Es un trabajo ‘Top – Down’: recogemos objetivos estratégicos desde Presidencia o Comité de Dirección, y aterrizamos los journeys en planes “extremo a extremo” que involucran desde la tecnología hasta personas, su formación, innovación etc.). Asimismo, ayudamos a que cada uno de los miembros del comité de dirección -o ministros- determine dónde debe poner el foco, para que después todas las piezas del puzzle encajen. Por ejemplo, un director de RRHH se debe plantear si su foco ha de estar en reducir la edad media de su plantilla, o en facilitar beneficios sociales a los sénior, o en crear planes de re-skilling y de desarrollo personal, etcétera.

En definitiva, sí, somos un “puente” entre un Comité de Dirección y sus necesidades para la transformación digital de su negocio a futuro o el gobierno de un país y su Agenda Digital, y la tecnología que requerirán para poder transformarse exitosamente y alcanzar sus objetivos de futuro.

 

P.- ¿Mantienes el mote?

R.- ¡Ahora me llaman “la gárgola”! Viene de mis queridos compañeros en Latinoamérica, que habitualmente, en su horario de tarde (-6h o -8h de diferencia con el horario de aquí en España, siendo aquí ya de madrugada) me siguen viendo “conectado y en verde” en las herramientas internas debido a las diferentes sesiones con clientes allí… La gárgola que les cuida desde España de día y de noche, me dicen 😉

 

P.- Como profesión, ¿te resulta gratificante?

R.- Soy muy afortunado. Viajo por todo el mundo para reunirme con gente interesantísima, de primer nivel y grandes expertos en estrategia, dirección de multinacionales o ministros comprometidos con el desarrollo social y económico de sus países, a los que trato de ayudar a través de la tecnología. Esos líderes confían en mí y nos contactan para que les hable de qué cosas puede hacer la tecnología por ellos y de cómo articularlo todo para que esas tecnologías generen el impacto deseado, teniendo así la oportunidad de trabajar con ellos, y aterrizar juntos su hoja de ruta estratégica, basada en tecnología, para la transformación de sus negocios o sociedades, mediante la firma de acuerdos estratégicos y contratos de varios años de colaboración.

Además, en este trabajo no existe la rutina. Cada proyecto es diferente porque las culturas de las organizaciones o de los países también lo son. ¡Y qué decir de la variedad de tecnologías disponibles y en permanente evolución! tenemos diferentes proyectos sociales en Latinoamérica, por ejemplo, cuyo objetivo final es transformar los países y sus sociedades, mejorar la vida de todas las personas, y desarrollar el PIB regional a través de la generación de empleo y la atracción internacional de inversiones.

Estamos liderando transformaciones sociales enteras a través de la definición estratégica de un journey integral de transformación digital para Gobiernos como El Salvador o Perú, entre otros muchos. iluminando con nuestro liderazgo global en redes LTE y 5G de última generación (no olvidemos que Nokia es, hoy por hoy, la única compañía con presencia de redes 5G en los cinco continentes) para reducir la brecha digital en estos países. O las más de 450 redes privadas LTE que Nokia tiene entregadas para soportar la Transformación Digital de las multinacionales hacia la Industria 4.0…

¿Qué más puedo pedir?

 

P.- ¡Por algo hemos querido entrevistarte!

R.- No puedo menos que estar agradecido de haber tenido la oportunidad de aprender tantas cosas de perfiles top en diversas materias y países. De haber tenido la oportunidad de trabajar codo con codo con grandes ejecutivos de multinacionales globales y de gobiernos en más de treinta países. De poder tener la oportunidad de trabajar directamente para los principales ejecutivos de nuestra empresa, poder aprender de toda su experiencia y conocimiento, y de poder devolverles la confianza deposita a través de la creación de los nuevos proyectos, acuerdos de colaboración y contratos a largo plazo que estamos firmando fruto del trabajo que tengo el honor, y orgullo, de liderar en Nokia en la actualidad.

Y por qué no decirlo, desde la máxima humildad: agradecido y abrumado igualmente por haber recibido diferentes premios internacionales y reconocimientos de Mercado, como por ejemplo: Premio al Mejor Proyecto de Transformación Digital por la EOA (Europa Outsourcing Association) en 2011, haber sido elegido uno de los Top Lideres Digitales más Influyentes en España en 2021, elegido a través del análisis de una compañía externa en Israel como Top 10 Speakers en el DES2021 (Digital Enterprise Show, evento global líder en nuevas estrategias de negocio y transformación digital para Empresas), haber sido seleccionado varios años como Mentor en Promociona, ser seleccionado como Opening Session Keynote Speaker en el Global IA Summit de Berlin en 2019, del Global Marketing Summit de Israel en 2018 o haber recibido la Confíanza de gobierno enteros que están firmando las Estrategias de Transformación Digital que les he desarrollado y presentado …por citar algunos, así como diferentes premios internos en Nokia.

Sólo puedo estar agradecido, y deseando devolver al mercado todo lo que he recibido de él durante más de veinte años.

 

P.- Eres una persona muy inquieta y sociable, podría decirse que rompes con el estereotipo de profesional TI. ¿Qué perfil crees que se requiere para hacer esa labor de ‘puente’ entre líderes políticos o empresariales y tecnólogos?

R.- Un perfil muy polivalente, con experiencia en diferentes entornos y con unas buenas soft skills. Se trata de ser capaz de hablar, en un clima de confianza, con presidentes de gobiernos, ministros y CEOs de compañías, pero también con mandos intermedios, responsables de Sistemas o Tecnología, y con expertos en herramientas muy concretas. Para eso, creo que hay que conocer y tener experiencia tanto de estrategia de negocios como de la ejecución de proyectos tecnológicos, y tener la capacidad de ver las cosas en su conjunto, aparte de dominar diferentes registros, desde tecnología a negocios, e intensidades, desde estrategia alto nivel hasta detalle del plan a ejecutar. Ya te digo que apasionante. ¡No me aburro en absoluto!

En mi caso, soy economista y MBA de formación. Durante el último año de carrera hice prácticas en el portal de Internet ‘Canal 21’, donde tuve la oportunidad de ver qué hay detrás de las comunicaciones online, y me enamoré. Al terminar mis estudios monté varias start-ups tecnológicas para finalmente dar el paso a la multinacional. De modo que llevo más de dos décadas liderando la transformación digital de los negocios, trabajando desde el mundo tecnológico.

 

P.- ¿Qué queda de aquel joven ‘startapero’?

R.-. Desde mis inicios donde vivíamos en una vorágine constante, lanzando cosas nuevos servicios basados en tecnología para cubrir diferentes necesidades de negocio de nuestros clientes   mensualmente, imprimió en mí una determinada forma de trabajar. Quizá por eso, procuro aprovechar al máximo todas las horas del día, trabajando “following the sun” para cubrir horarios y clientes, desde Asia, EMEA y América, sin jornadas laborales definidas, para intentar llegar a más sitios, conectar con más personas y evangelizar en todos los eventos posibles sobre las oportunidades que nos abre la tecnología. Espero no perder nunca ese “hambre” de las start-up.

 

P.- Con respecto a la formación continua que exige dedicarse a la transformación digital, ¿qué sugerirías?

R.- Es fundamental estar muy al día. Por eso, en los últimos seis óosiete años he cursado formación de postgrado en innovación y transformación digital por IE Business School (2014/2015) y  otro posgrado sobre Inteligencia Artificial  por MBIT (2018/2019); siempre es importante contar con una buena formación que sumar a tu experiencia, actualizarte y enriquecerte para seguir creciendo. En este aspecto, permíteme compartir que soy un ferviente creyente en la “learnt-ability” (necesidad y compromiso continuo con tu formación y crecimiento) como una de las digital skills más importantes a cultivar en el día a día de todos nosotros.

También doy clases a alumnos en diferentes escuelas de negocio, tanto en España como en Latinoamérica, a los que lógicamente les hablo mucho sobre Nokia…

 

P.- ¿Y qué les cuentas?

R.- Muchos no saben que Nokia empezó vendiendo papel. Luego hizo botas, neumáticos y hasta balas durante la guerra. Posteriormente llegaron los televisores, los móviles, las redes… y ahora lideramos las comunicaciones de última generación en todo el mundo; 5G, LTE, etc.

A lo largo de sus 157 años de historia, Nokia ha sabido reinventarse ‘n’ veces. Ha comprado e integrado negocios, ha escindido otros, ha tenido que acometer reorganizaciones…, y sigue ahí, como un referente real en transformación digital. Además, aunque hay muchas formas de hacer negocio y de sobrevivir en el mercado, lo hace rigiéndose por valores éticos, siendo reconocida, por cuarto año consecutivo, como una de las 100 compañías más Éticas del Planeta. En mi opinión, es algo muy meritorio.

nokia

Fuente: https://www.nokia.com/about-us/company/our-history/

 

P.- Tecnológicamente hablando, ¿qué valor diferencial crees que ofrece Nokia en la actualidad?

R.- A nivel de innovación, no olvidemos que en los Bell Labs de Nokia se han inventado muchos de los pilares de las comunicaciones en el mundo -fibra óptica, láser, comunicaciones celulares, primeras comunicaciones satelitales, ondas de radio…-. Nada menos que nueve premios Nobel han pasado por allí. No exagero si digo que en Nokia desarrollamos hoy por hoy algunas de las mejores tecnologías del mundo en campos como el 5G, LTE o Redes Privadas Virtuales, las comunicaciones de infraestructuras críticas o la telepresencia. Lo creo firmemente. Ofrecemos un portfolio extremo a extremo en comunicaciones, siendo la única compañía con un portfolio integral, de acceso fijo y móvil, con presencia comercial en los cinco continentes

Por supuesto, en otros ámbitos tecnológicos nuestro portfolio es limitado y dentro de un open journey de transformación digital habrá que recurrir a soluciones de terceros. ¿Y? De hecho, creo que otro de nuestros valores diferenciales es que no nos limitamos a enviar nuestro catálogo comercial, sino que diseñamos journeys completos en los que detallamos todos los pasos que hay que dar y calendarizamos todas las tecnologías que deberían integrar, ya sean nuestras o de otra compañía. El sector tecnológico ha interiorizado mejor que nadie la coopetición (colaboración + competición) y, particularmente en Nokia, sabemos que los mejores resultados los conseguimos actuando como un ecosistema.

Para Nokia, por otra parte, la apuesta por los proyectos de digitalización aportan un importante valor porque nos permite pasar de actuar como “network supplier” a ser reconocido como el “partner estratégico para la Transformación Digital” de nuestros clientes. Todo esto posibilita a nuestra compañía abrir nuevos negocios estratégicos, en acuerdos a varios años con estos clientes. Un claro win-win, diría yo.

 

P.- ¿Qué consejos te gustaría transmitir a los jóvenes que estén pensando en desarrollar su carrera en el sector TIC?

R.- Que la tecnología es clave para el desarrollo y futuro de cualquier empresa y Gobierno. Para acelerar su transformación y poder abordar nuevos negocios y modelos, para desarrollar e implementar herramientas de crecimiento exponencial, tanto de negocio como social.

Que disfruten con ella. Que no la vean como un “trabajo en sí”, sino como una maravillosa oportunidad el trabajar en un sector tan importante y cambiante como éste, que lidera (y liderará) nuestro futuro. El de todos nosotros.

Ah, y que no se les olvide que la tecnología es el habilitador más importante, junto con las personas, para todas estas transformaciones y modelos futuros, por lo que no se confundan pensando que la tecnología “es el objetivo del cliente”, sino “sólo” su habilitador para conseguir esos objetivos. Es por ello que les sugiero enriquecer su formación tecnológica con otras materias como Estrategia, Modelos de Negocio, Innovación, Personas, etc, para ser capaces, en el futuro, de interactuar con diferentes tipos de ejecutivos y perfiles.

 

P.- Nos consta tu implicación con la diversidad en la industria TIC, como vicepresidente de EJE&CON (Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras). ¿Tienes algún consejo final para los chicos y chicas jóvenes que lean esta entrevista, en relación con la igualdad de género?

R.- EJE&CON es una asociación líder en España y muy inspiradora. Está llena de mujeres ejecutivas de primer nivel (+1.200 socias del IBEX35, ¡y también algunos hombres!) que dedican desinteresadamente su tiempo disponible a luchar por el desarrollo del talento sin género y sin generación, a través de diferentes actividades, programas, foros, formaciones, etc. Es un gran orgullo, y responsabilidad, haber tenido la oportunidad de haber sido elegido nuevo vicepresidente de Innovación Digital y miembro de su Junta de Dirección en 2021.

Así que, como mensaje final, querría recalcar el compromiso de EJE&CON por el desarrollo de la mujer en el ámbito tecnológico y en los comités de dirección, para contribuir a catalizar un cambio cultural donde cabemos todos. Creo firmemente, y ojalá los y las jóvenes coincidan conmigo, que las sinergias de género son fundamentales para el desarrollo del espacio socio‐ económico, la competitividad y la generación de beneficios a todos los niveles.

Actualidad / DigitalES al día

Nuevo podcast – El milagro de la tecnología 5G: terapia para niños con animales… ¡sin límites!

Madrid, 15 de diciembre 2021.- Disfruta e ilusiónate con nosotros con el nuevo episodio del Podcast 5G de DigitalES, en el que Álvaro Villegas, director de Nokia Bell Labs; Lorena Díez, directora de Hospitales de la Fundación Aladina; y Luz Jaramillo, directora general de la Asociación Perros Azules nos cuentan todas las oportunidades que ofrece el 5G para las terapias psicológicas de niños/as con animales.

El proyecto piloto ha sido muy esperanzador y pronto, con el apoyo necesario, permitirá ayudar a muchos más pequeños en nuestro país.

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Foto: Fundación Aladina

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