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¿Cómo puede la digitalización reducir la obesidad infantil?

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, aseguró el viernes que la obesidad infantil es «un asunto de Estado». Lo hizo durante la presentación del Plan Estratégico Nacional para la Reducción de la Obesidad Infantil, a la que asistimos desde DigitalES -Asociación Española para la Digitalización-.

Este plan, al que han apodado “En Plan Bien” y que ha sido diseñado por el Alto Comisionado contra la Pobreza Infantil, vincula la alta incidencia de obesidad entre los menores con la pobreza. Las cifras constatan que la obesidad infantil tiene el doble de prevalencia en niños y niñas en hogares con menos ingresos. Por eso, el primer objetivo del Gobierno es el acceso a alimentación y hábitos de vida saludables por parte de estos pequeños y sus familias.

Desde DigitalES creemos que una digitalización accesible y asequible representa una gran ayuda para las personas vulnerables, como espacio a través del que acceder a productos, información, oportunidades formativas y laborales, y a otras personas con las que comunicarse. Por supuesto, para extraer todos los beneficios de la revolución digital es fundamental seguir incidiendo en la formación para un uso responsable de Internet.

Por eso, la patronal DigitalES forma parte de la Alianza País Pobreza Infantil Cero desde sus inicios, impulsada por el mismo Alto Comisionado para involucrar a administraciones públicas, empresas, fundaciones, tercer sector y sociedad civil en este “asunto de Estado”. La obesidad infantil acarrea consecuencias físicas, mentales y sociales que pueden extenderse durante la edad adulta, con importantes efectos socioeconómicos. En este sentido, la obesidad infantil es causa y consecuencia de la desigualdad en nuestro país. La digitalización puede ayudar a romper ese círculo vicioso, mitigando las brechas socioeconómicas preexistentes y favoreciendo sociedades más equitativas.

La digitalización puede contribuir a universalizar y a mejorar la calidad de servicios determinantes para el bienestar personal, como la educación, la empleabilidad o la privacidad, independientemente de su nivel de renta. Es una revolución universal, pero cuyos efectos son especialmente determinantes sobre aquellas personas en riesgo de exclusión, así como mayores, personas dependientes, mujeres y menores.

Tecnología, ¿parte del problema o de la solución?

La tecnología es sin duda parte de la solución, pero las respuestas a los grandes desafíos sociales no llegarán de manera espontánea. Melvin Kranzberg, que fue profesor de historia de la tecnología en el Instituto de Tecnología de Georgia y un reconocido teórico sobre la materia, sostenía que «la tecnología no es buena ni mala, ni es neutral». Kranzberg nos recordó también que «la tecnología es una actividad muy humana». El propio sector de la economía y la industria digital en España, representado por DigitalES, encabeza la sensibilidad por un desarrollo tecnológico con valores, que siempre priorice a las personas.

Los esfuerzos regulatorios que llegan desde Europa, con las Directivas DSA y DMA como ejemplos más recientes, van también en esa dirección hacia una digitalización por y para las personas, que favorezca el bienestar social y económico de los países de la UE.

 

Fotografías: Carmen Sánchez.

ENTREVISTA: Agustín Pozo (Nokia), el “puente” hacia una transformación digital exitosa

‘CRACKS de la tecnología’ es una serie semanal de entrevistas, a través de la que queremos dar voz a esos profesionales TI que son absolutos genios de la tecnología en España. Queremos saber de ellos/as, conocer y reconocer el trabajo que realizan en estas empresas; saber qué les apasiona y qué consejos guardan para aquellos/as que vendrán detrás.


 

En la transformación digital, quizá lo más difícil es pasar de la teoría a la práctica o, como diría el sabio refranero, de las musas al teatro. ¿Por dónde empezar?, ¿qué tecnologías son realmente las que necesito?, ¿qué pasos hay que coordinar para que el plan de transformación sea efectivo?

Sobre cómo abordar el gran desafío de la revolución tecnológica conversamos hoy con Agustín Pozo, de Nokia. Este español lidera la unidad de Transformación Digital de esta multinacional, reconvertida en uno de los mayores proveedores mundiales de tecnologías de comunicaciones…, y en uno de los actores referentes para proyectos de transformación digital a nivel nacional e internacional.

Sigue leyendo, porque nada queda de aquella Nokia que fabricaba móviles comerciales…

 

P.- Si esta entrevista fuera un proyecto de transformación digital, ¿por dónde crees que deberíamos empezar a conversar?

R.- Yo sugeriría empezar por el primer gran requisito, y ese gran olvidado en todo journey digital: la falta de visión integral. Según McKinsey, entre el 60% y el 70% de los proyectos fracasa a causa de la falta de visión. Es esencial definir bien la visión integral porque a partir de ella dibujaremos, punto por punto, el journey de transformación digital.

Todo empieza por hacerse una pregunta: ¿cuál es tu objetivo a tres años vista? ¿Quieres ser líder en este segmento?, ¿quieres abarcar una nueva línea de negocio?, ¿necesitas entrar en otro país?, ¿quieres llegar a un nuevo perfil de clientes?, ¿necesitas frenar la fuga de talento?, ¿cuáles son tus problemas actuales por resolver?, tienes quick wins que te gustaría lanzar para generar tracción interna y visibilidad externa…

 

P.- ¿Y después?

A partir de unos objetivos bien definidos, el éxito de los proyectos tiene mucho que ver con la alineación de todos los directivos. Al fin y al cabo, la estrategia de transformación digital que se defina deberá impactar no sólo sobre Tecnología (CIO/CTO), sino principalmente sobre el departamento de Estrategia y Negocio, sobre el departamento de Recursos Humanos, sobre Compras y Ventas, sobre Marketing, Comunicación…. Además, el responsable de Digitalización -de haberlo- suele ocupar en la jerarquía el mismo nivel que los directores de todos esos departamentos, lo que a veces puede generar una falta de velocidad por diferencias de opinión entre iguales, que no favorecen la agilidad y compromiso con el diseño de una estrategia de Transformación Digital completa, que toque todos los palos necesarios, y su lanzamiento e implementación. Cada una de estas diferentes fases tiene sus complicaciones intrínsecas, de ahí que sea clave el compromiso de todos los involucrados, y hasta el final.

Por eso, resulta fundamental contar con el apoyo de un líder y que todo el comité de dirección -o el Consejo de Ministros, si hablamos de un gobierno- actúe como una unidad. En estos casos, suelo recomendar la creación de un “A-Team”, que liderado por el CEO de la empresa (presidente o ministro responsable, en caso de un gobierno) como máximo sponsor interno, cuenta con los perfiles clave de su Comité de Dirección en dicho equipo máximo responsable de la definición y ejecución de su estrategia de transformación digital.

 

P.- Háblanos sobre tu responsabilidad en Nokia. Sabemos que hace un tiempo te apodaban “The Bridge” (“el puente”)…

R.- (ríe) Sí, es cierto. Creo que es fruto de mis más de veinte años trabajando out of the box. La verdad, genera en mí un sentimiento encontrado de halago y orgullo, pero sobre todo, de gran responsabilidad. Mi trabajo fundamental consiste en actuar como un gran “trust Advisor” para Comités de Dirección en multinacionales y gobiernos.

Una parte muy importante de mi trabajo es recoger y analizar los problemas a corto y largo plazo de nuestros clientes. Para ello, mantenemos distintas reuniones, sesiones y workshops con diferentes miembros de un Comité de Dirección. En estas sesiones, según me van compartiendo sus dificultades, intenciones u objetivos (siempre de negocio y sociales) yo les voy poniendo sobre la mesa los diferentes tipos de tecnologías, soluciones existentes y disrupciones tecnológicas que estarían más alineadas para superar esas dificultades actuales y lograr sus objetivos futuros.

Se trata de esbozar una hoja de ruta tecnológica específica para cada cliente o gobierno, definida a partir de sus necesidades, ya sean transformar un modelo de negocio tradicional en otro exponencial o generar puestos de trabajo o atraer inversión extranjera, en el caso de gobiernos.

Por otro lado, con la información intercambiada y analizada sobre necesidades y objetivos, me ocupo de diseñar, presentar y dirigir la ejecución su journey de transformación digital. Un camino absolutamente llave en mano, formado por diferentes proyectos tecnológicos, ordenados, y diseñados para ser el principal activo estratégico (junto a las personas) para soportar sus específicas necesidades de transformación digital de negocio y su visión de futuro.

Agustín Pozo.

Es un trabajo ‘Top – Down’: recogemos objetivos estratégicos desde Presidencia o Comité de Dirección, y aterrizamos los journeys en planes “extremo a extremo” que involucran desde la tecnología hasta personas, su formación, innovación etc.). Asimismo, ayudamos a que cada uno de los miembros del comité de dirección -o ministros- determine dónde debe poner el foco, para que después todas las piezas del puzzle encajen. Por ejemplo, un director de RRHH se debe plantear si su foco ha de estar en reducir la edad media de su plantilla, o en facilitar beneficios sociales a los sénior, o en crear planes de re-skilling y de desarrollo personal, etcétera.

En definitiva, sí, somos un “puente” entre un Comité de Dirección y sus necesidades para la transformación digital de su negocio a futuro o el gobierno de un país y su Agenda Digital, y la tecnología que requerirán para poder transformarse exitosamente y alcanzar sus objetivos de futuro.

 

P.- ¿Mantienes el mote?

R.- ¡Ahora me llaman “la gárgola”! Viene de mis queridos compañeros en Latinoamérica, que habitualmente, en su horario de tarde (-6h o -8h de diferencia con el horario de aquí en España, siendo aquí ya de madrugada) me siguen viendo “conectado y en verde” en las herramientas internas debido a las diferentes sesiones con clientes allí… La gárgola que les cuida desde España de día y de noche, me dicen 😉

 

P.- Como profesión, ¿te resulta gratificante?

R.- Soy muy afortunado. Viajo por todo el mundo para reunirme con gente interesantísima, de primer nivel y grandes expertos en estrategia, dirección de multinacionales o ministros comprometidos con el desarrollo social y económico de sus países, a los que trato de ayudar a través de la tecnología. Esos líderes confían en mí y nos contactan para que les hable de qué cosas puede hacer la tecnología por ellos y de cómo articularlo todo para que esas tecnologías generen el impacto deseado, teniendo así la oportunidad de trabajar con ellos, y aterrizar juntos su hoja de ruta estratégica, basada en tecnología, para la transformación de sus negocios o sociedades, mediante la firma de acuerdos estratégicos y contratos de varios años de colaboración.

Además, en este trabajo no existe la rutina. Cada proyecto es diferente porque las culturas de las organizaciones o de los países también lo son. ¡Y qué decir de la variedad de tecnologías disponibles y en permanente evolución! tenemos diferentes proyectos sociales en Latinoamérica, por ejemplo, cuyo objetivo final es transformar los países y sus sociedades, mejorar la vida de todas las personas, y desarrollar el PIB regional a través de la generación de empleo y la atracción internacional de inversiones.

Estamos liderando transformaciones sociales enteras a través de la definición estratégica de un journey integral de transformación digital para Gobiernos como El Salvador o Perú, entre otros muchos. iluminando con nuestro liderazgo global en redes LTE y 5G de última generación (no olvidemos que Nokia es, hoy por hoy, la única compañía con presencia de redes 5G en los cinco continentes) para reducir la brecha digital en estos países. O las más de 450 redes privadas LTE que Nokia tiene entregadas para soportar la Transformación Digital de las multinacionales hacia la Industria 4.0…

¿Qué más puedo pedir?

 

P.- ¡Por algo hemos querido entrevistarte!

R.- No puedo menos que estar agradecido de haber tenido la oportunidad de aprender tantas cosas de perfiles top en diversas materias y países. De haber tenido la oportunidad de trabajar codo con codo con grandes ejecutivos de multinacionales globales y de gobiernos en más de treinta países. De poder tener la oportunidad de trabajar directamente para los principales ejecutivos de nuestra empresa, poder aprender de toda su experiencia y conocimiento, y de poder devolverles la confianza deposita a través de la creación de los nuevos proyectos, acuerdos de colaboración y contratos a largo plazo que estamos firmando fruto del trabajo que tengo el honor, y orgullo, de liderar en Nokia en la actualidad.

Y por qué no decirlo, desde la máxima humildad: agradecido y abrumado igualmente por haber recibido diferentes premios internacionales y reconocimientos de Mercado, como por ejemplo: Premio al Mejor Proyecto de Transformación Digital por la EOA (Europa Outsourcing Association) en 2011, haber sido elegido uno de los Top Lideres Digitales más Influyentes en España en 2021, elegido a través del análisis de una compañía externa en Israel como Top 10 Speakers en el DES2021 (Digital Enterprise Show, evento global líder en nuevas estrategias de negocio y transformación digital para Empresas), haber sido seleccionado varios años como Mentor en Promociona, ser seleccionado como Opening Session Keynote Speaker en el Global IA Summit de Berlin en 2019, del Global Marketing Summit de Israel en 2018 o haber recibido la Confíanza de gobierno enteros que están firmando las Estrategias de Transformación Digital que les he desarrollado y presentado …por citar algunos, así como diferentes premios internos en Nokia.

Sólo puedo estar agradecido, y deseando devolver al mercado todo lo que he recibido de él durante más de veinte años.

 

P.- Eres una persona muy inquieta y sociable, podría decirse que rompes con el estereotipo de profesional TI. ¿Qué perfil crees que se requiere para hacer esa labor de ‘puente’ entre líderes políticos o empresariales y tecnólogos?

R.- Un perfil muy polivalente, con experiencia en diferentes entornos y con unas buenas soft skills. Se trata de ser capaz de hablar, en un clima de confianza, con presidentes de gobiernos, ministros y CEOs de compañías, pero también con mandos intermedios, responsables de Sistemas o Tecnología, y con expertos en herramientas muy concretas. Para eso, creo que hay que conocer y tener experiencia tanto de estrategia de negocios como de la ejecución de proyectos tecnológicos, y tener la capacidad de ver las cosas en su conjunto, aparte de dominar diferentes registros, desde tecnología a negocios, e intensidades, desde estrategia alto nivel hasta detalle del plan a ejecutar. Ya te digo que apasionante. ¡No me aburro en absoluto!

En mi caso, soy economista y MBA de formación. Durante el último año de carrera hice prácticas en el portal de Internet ‘Canal 21’, donde tuve la oportunidad de ver qué hay detrás de las comunicaciones online, y me enamoré. Al terminar mis estudios monté varias start-ups tecnológicas para finalmente dar el paso a la multinacional. De modo que llevo más de dos décadas liderando la transformación digital de los negocios, trabajando desde el mundo tecnológico.

 

P.- ¿Qué queda de aquel joven ‘startapero’?

R.-. Desde mis inicios donde vivíamos en una vorágine constante, lanzando cosas nuevos servicios basados en tecnología para cubrir diferentes necesidades de negocio de nuestros clientes   mensualmente, imprimió en mí una determinada forma de trabajar. Quizá por eso, procuro aprovechar al máximo todas las horas del día, trabajando “following the sun” para cubrir horarios y clientes, desde Asia, EMEA y América, sin jornadas laborales definidas, para intentar llegar a más sitios, conectar con más personas y evangelizar en todos los eventos posibles sobre las oportunidades que nos abre la tecnología. Espero no perder nunca ese “hambre” de las start-up.

 

P.- Con respecto a la formación continua que exige dedicarse a la transformación digital, ¿qué sugerirías?

R.- Es fundamental estar muy al día. Por eso, en los últimos seis óosiete años he cursado formación de postgrado en innovación y transformación digital por IE Business School (2014/2015) y  otro posgrado sobre Inteligencia Artificial  por MBIT (2018/2019); siempre es importante contar con una buena formación que sumar a tu experiencia, actualizarte y enriquecerte para seguir creciendo. En este aspecto, permíteme compartir que soy un ferviente creyente en la “learnt-ability” (necesidad y compromiso continuo con tu formación y crecimiento) como una de las digital skills más importantes a cultivar en el día a día de todos nosotros.

También doy clases a alumnos en diferentes escuelas de negocio, tanto en España como en Latinoamérica, a los que lógicamente les hablo mucho sobre Nokia…

 

P.- ¿Y qué les cuentas?

R.- Muchos no saben que Nokia empezó vendiendo papel. Luego hizo botas, neumáticos y hasta balas durante la guerra. Posteriormente llegaron los televisores, los móviles, las redes… y ahora lideramos las comunicaciones de última generación en todo el mundo; 5G, LTE, etc.

A lo largo de sus 157 años de historia, Nokia ha sabido reinventarse ‘n’ veces. Ha comprado e integrado negocios, ha escindido otros, ha tenido que acometer reorganizaciones…, y sigue ahí, como un referente real en transformación digital. Además, aunque hay muchas formas de hacer negocio y de sobrevivir en el mercado, lo hace rigiéndose por valores éticos, siendo reconocida, por cuarto año consecutivo, como una de las 100 compañías más Éticas del Planeta. En mi opinión, es algo muy meritorio.

nokia

Fuente: https://www.nokia.com/about-us/company/our-history/

 

P.- Tecnológicamente hablando, ¿qué valor diferencial crees que ofrece Nokia en la actualidad?

R.- A nivel de innovación, no olvidemos que en los Bell Labs de Nokia se han inventado muchos de los pilares de las comunicaciones en el mundo -fibra óptica, láser, comunicaciones celulares, primeras comunicaciones satelitales, ondas de radio…-. Nada menos que nueve premios Nobel han pasado por allí. No exagero si digo que en Nokia desarrollamos hoy por hoy algunas de las mejores tecnologías del mundo en campos como el 5G, LTE o Redes Privadas Virtuales, las comunicaciones de infraestructuras críticas o la telepresencia. Lo creo firmemente. Ofrecemos un portfolio extremo a extremo en comunicaciones, siendo la única compañía con un portfolio integral, de acceso fijo y móvil, con presencia comercial en los cinco continentes

Por supuesto, en otros ámbitos tecnológicos nuestro portfolio es limitado y dentro de un open journey de transformación digital habrá que recurrir a soluciones de terceros. ¿Y? De hecho, creo que otro de nuestros valores diferenciales es que no nos limitamos a enviar nuestro catálogo comercial, sino que diseñamos journeys completos en los que detallamos todos los pasos que hay que dar y calendarizamos todas las tecnologías que deberían integrar, ya sean nuestras o de otra compañía. El sector tecnológico ha interiorizado mejor que nadie la coopetición (colaboración + competición) y, particularmente en Nokia, sabemos que los mejores resultados los conseguimos actuando como un ecosistema.

Para Nokia, por otra parte, la apuesta por los proyectos de digitalización aportan un importante valor porque nos permite pasar de actuar como “network supplier” a ser reconocido como el “partner estratégico para la Transformación Digital” de nuestros clientes. Todo esto posibilita a nuestra compañía abrir nuevos negocios estratégicos, en acuerdos a varios años con estos clientes. Un claro win-win, diría yo.

 

P.- ¿Qué consejos te gustaría transmitir a los jóvenes que estén pensando en desarrollar su carrera en el sector TIC?

R.- Que la tecnología es clave para el desarrollo y futuro de cualquier empresa y Gobierno. Para acelerar su transformación y poder abordar nuevos negocios y modelos, para desarrollar e implementar herramientas de crecimiento exponencial, tanto de negocio como social.

Que disfruten con ella. Que no la vean como un “trabajo en sí”, sino como una maravillosa oportunidad el trabajar en un sector tan importante y cambiante como éste, que lidera (y liderará) nuestro futuro. El de todos nosotros.

Ah, y que no se les olvide que la tecnología es el habilitador más importante, junto con las personas, para todas estas transformaciones y modelos futuros, por lo que no se confundan pensando que la tecnología “es el objetivo del cliente”, sino “sólo” su habilitador para conseguir esos objetivos. Es por ello que les sugiero enriquecer su formación tecnológica con otras materias como Estrategia, Modelos de Negocio, Innovación, Personas, etc, para ser capaces, en el futuro, de interactuar con diferentes tipos de ejecutivos y perfiles.

 

P.- Nos consta tu implicación con la diversidad en la industria TIC, como vicepresidente de EJE&CON (Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras). ¿Tienes algún consejo final para los chicos y chicas jóvenes que lean esta entrevista, en relación con la igualdad de género?

R.- EJE&CON es una asociación líder en España y muy inspiradora. Está llena de mujeres ejecutivas de primer nivel (+1.200 socias del IBEX35, ¡y también algunos hombres!) que dedican desinteresadamente su tiempo disponible a luchar por el desarrollo del talento sin género y sin generación, a través de diferentes actividades, programas, foros, formaciones, etc. Es un gran orgullo, y responsabilidad, haber tenido la oportunidad de haber sido elegido nuevo vicepresidente de Innovación Digital y miembro de su Junta de Dirección en 2021.

Así que, como mensaje final, querría recalcar el compromiso de EJE&CON por el desarrollo de la mujer en el ámbito tecnológico y en los comités de dirección, para contribuir a catalizar un cambio cultural donde cabemos todos. Creo firmemente, y ojalá los y las jóvenes coincidan conmigo, que las sinergias de género son fundamentales para el desarrollo del espacio socio‐ económico, la competitividad y la generación de beneficios a todos los niveles.

DigitalES, entre las 10 mejores patronales en comunicación digital

La compañía Mas Consulting ha publicado esta semana un informe en el que analiza la comunicación digital de 100 patronales y asociaciones empresariales en España. DigitalES se sitúa entre las 10 primeras en términos generales y consolida su liderazgo en la gestión de YouTube, donde se sitúa como la segunda entidad más eficiente en comunicación. También destaca en SEO (7º) y Twitter (12º), ayudada por el nuevo rediseño de la página web y la mayor periodicidad en la actualización de contenidos.

En términos generales, DigitalES sube dos posiciones en un ranking que se publicó por primera vez en 2021 y donde la patronal que agrupa a  las principales empresas de tecnología e innovación digital en España ya ocupaba la posición número 12 a pesar de contar con solo 4 años de vida. En su quinto aniversario, DigitalES sube a la décima posición, lo que nos anima a a seguir trabajando para dar una información cada vez mejor y más relevante a través de nuestros canales online.

comunicación digital

Segundos en YouTube

Buena parte de estos resultados se deben a la gestión del canal de YouTube, valorado como el segundo mejor entre los 100 analizados. El informe señala que DigitalES ofrece a sus seguidores (2.000) un perfil muy completo con sus intervenciones en conferencias, comentarios sobre el sector o las charlas tituladas “Las mañanas del mañana”. De este modo, dicen, consigue posicionarse como una asociación relevante reputacional e informativamente hablando.

Mejores patronales YouTube

 

Subiendo en SEO

DigitalES ostenta la 7ª posición en cuanto a posicionamiento SEO de su página www.digitales.es. Esto la coloca como la asociación de empresas tecnológicas con mejor puntuación SEO y corrobora los esfuerzos para la mejora de la usabilidad, la navegabilidad y el contenido de calidad realizados en los últimos meses.

Cabe recordar que recientemente se ha realizado un rediseño de este portal, que se acompaña de una mayor actualización de contenidos sobre nuestra actividad diaria y un refuerzo de los contenidos audiovisuales.

Twitter y otras redes sociales

En Twitter ocupamos la posición número 12, dos puntos por detrás del año pasado. En esta red social, hemos decidido transicionar desde una estrategia para la captación orgánica de seguidores hacia una estrategia de comunicación mejor alineada con nuestra actividad B2B, con nuestra relevancia en ámbitos de policy, negocio y competencias digitales, y con nuestros valores fundacionales.

En la práctica, procuramos prestar un servicio de información más centrado en la actividad de nuestra asociación, así como de nuestros colaboradores, administraciones públicas con competencias en lo digital y otros stakeholders.

La Asociación también cuenta con perfiles activos en LinkedIN y Facebook, donde seguimos desarrollando propuestas de valor como la puesta en marcha de una newsletter semanal. Además, DigitalES ha creado recientemente un perfil en Telegram para mantener informados también por esta vía de las actividades que desarrolla la asociación.

Telegram DigitalES

Actualidad / DigitalES al día

Conclusiones del Foro de Transformación Digital de la Justicia. ¡Manos a la obra!

POLITICAL ENGAGEMENT

21 de abril 2022.- Hoy se celebra en Madrid la segunda jornada del Foro de la Transformación Digital de la Justicia, impulsado por el Ministerio de Justicia. Las primeras horas han estado dedicadas a poner en común las conclusiones del Grupo de trabajo de contratación, soluciones tecnológicas y fondos europeos, del cual forma parte DigitalES.

El objetivo de este Foro, y particularmente de este grupo de trabajo, es triple: exprimir al máximo cada uno de los euros dirigidos a la transformación digital de la Justicia, hacer transparentes y extensivos al sector privado los proyectos en los que se está trabajando desde este Ministerio, y crear los distintos subgrupos de trabajo que se consideren necesarios.

Durante la primera mesa redonda, que ha estado moderada por Aitor Cubo, director general de Transformación Digital de la Administración de Justicia, se ha hablado sobre la oportunidad de una reconversión de la Justicia basada en la gestión del dato, con proyectos ya en producción de la tramitación automatizada o proactiva apoyada en IA, robotización y tecnologías low-code; proyectos donde la administración pública puede actuar como catalizadora del cambio, siendo al mismo tiempo garante de derechos y obligaciones. Pero el desafío va más allá: conseguir la plena interoperabilidad en los sistemas de gestión procesal y decisiones basadas en datos.

Sin duda habrá que estar atentos a la aprobación parlamentaria del anteproyecto de eficiencia digital, la implantación efectiva y, a nivel nacional, del expediente judicial electrónico o la cooperación en el desarrollo de aplicaciones conjuntas con procuradores y abogados.

En esta mesa redonda se han abordado, asimismo, los desafíos que deben acompañar este uso más intensivo de nuevas tecnologías. En su intervención, el director general de DigitalES, Víctor Calvo-Sotelo, ha reclamado procedimientos administrativos más sencillos para llegar a más pymes y ciudadanos. Ha sugerido asimismo la formalización de figuras de apoyo, como los ‘representantes voluntarios’ del programa Kit Digital, con énfasis en la comunicación de las licitaciones existentes.

En definitiva, hoy arranca el trabajo colaborativo que permitirá hacer realidad el plan ‘Justicia 2030’. Una colaboración entre el ministerio y el sector privado, pero también con el resto de las administraciones competentes en el ámbito de la justicia -fiscalía, consejo y comunidades autónomas-. “Cuando las administraciones estamos alineadas llegamos mucho más lejos”, constató Aitor Cubo.

Cifras esperanzadoras

La evolución tecnológica en un sector como Justicia se demuestra en cifras como las siguientes: 9 de cada 10 asesorías jurídicas en España tienen previsto aumentar el uso de herramientas y soluciones digitales en los próximos tres años. Sus planes son, además, ambiciosos: la mitad de los asesores legales españoles creen que dentro de cinco años más del 60 % de su trabajo exigirá tecnología legal, según datos del informe Legal departments in a digital era, realizado por Wolters Kluwer y la Asociación Europea de Abogados de Empresa (ECLA, por sus siglas en inglés).

 

Actualidad / DigitalES al día

DigitalES firma un convenio de colaboración con Fundación ONCE e Inserta Empleo

COLABORADORES

19 de abril 2022.- Esta mañana ha tenido lugar la firma de un convenio de colaboración entre Fundación ONCE, Inserta Empleo y la Asociación Española para la Digitalización (DigitalES). El convenio tiene doble objetivo: de un lado, la mejora de la inserción laboral de personas con discapacidad en el ámbito tecnológico. En segundo lugar, se proponen desarrollar iniciativas conjuntas para el fomento de la accesibilidad en el software y hardware existente y futuro, así como promover la inclusión de la dimensión de la discapacidad y de la perspectiva de los usuarios con discapacidad en el sector empresarial que representa DigitalES.

> Ver nota de prensa

Esta nueva alianza amplía y completa las actuaciones de esta asociación tecnológica en favor de un desarrollo digital que sea económica, medioambiental y socialmente sostenible. En este contexto, cabe destacar que DigitalES acaba de crear un nuevo subgrupo de trabajo sobre el impacto social de la digitalización (ver +).

“Medio ambiente, bienestar y economía constituyen tres patas indisolubles para la sostenibilidad real”, subraya Eduardo Serra, presidente de DigitalES, en el último número de la revista ImasE, de la Fundación I+E.

 


Información relacionada:

> DigitalES – Colaboradores

> Conoce el programa ‘Por talento digital’ (Fundación ONCE)

 

Actualidad / DigitalES al día

Transformación digital de las pymes: cómo pasar de la teoría a la práctica

EVENTOS

13 de abril 2022.- Transformación digital de las pymes: cómo pasar de la teoría a la práctica. Ése fue el título de la ponencia impartida por DigitalES, el pasado 31 de marzo, en el marco del webinar Primeros pasos hacia la transformación digital de las organizaciones’. Se trata de un evento virtual organizado por la Red Canaria de Centros de Innovación y Desarrollo Empresarial (Red CIDE), a través de la Fundación Laboral de la Construcción de Las Palmas.

Durante la ponencia de DigitalES, se habló sobre el programa de ayudas Kit Digital, dotado con más de 3.000 millones de euros del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. También se aportaron consejos prácticos para acometer con éxito un proceso de transformación digital.

> Pinche aquí para ver la presentación de la ponencia

> Pinche aquí para volver a ver el webinar

Kit Digital Pymes

 


Información relacionada:

> DigitalES – Línea de trabajo: transformación digital

 

Actualidad / DigitalES al día

DigitalES crea un subgrupo de trabajo para abordar el impacto social de la digitalización

DIGITALES AL DÍA

12 de abril 2022.- DigitalES, Asociación Española para la Digitalización, ha creado un subgrupo dentro de la línea de trabajo de Digitalización Sostenible, desde el que se abordará la sostenibilidad social del cambio digital. La patronal completa así su mirada a las transformaciones que ocasiona la transformación digital en los planos económico, medioambiental y, ahora también, social. No en vano, las empresas representadas por DigitalES se distinguen por su carácter responsable y comprometido, con una apuesta decidida por el bienestar de la ciudadanía.

Precisamente, DigitalES ha participado en el último número de la revista ImasE, de la Fundación I+E, dedicado a la sostenibilidad. “Medio ambiente, bienestar y economía constituyen tres patas indisolubles para la sostenibilidad real”, afirma Eduardo Serra, presidente de DigitalES, en esta publicación.

Seguiremos informando…

 


Información relacionada:

> Conoce nuestros valores

 

Actualidad / DigitalES al día

Siete grandes lecciones sobre la transformación digital de las pymes españolas

CICLO FONDOS EUROPEOS

30 de marzo 2022.- Esta mañana ha tenido lugar el evento ‘Fondos europeos para la digitalización de las pymes’; el primero dentro del Ciclo sobre fondos Next Generation organizado por El Periódico de España y Prensa Ibérica.

fondos europeos Next Generation y digitalización

Un debate de altura en el que ha participado el director general de DigitalES, Víctor Calvo-Sotelo, junto con Luis Aribayos, secretario general de CEPYME; Julián López-Arenas, director de Competitividad de la Cámara de Comercio de España; Iván Vidal Pesquero, director de Proyectos Europeos, Transformación y Proyecto Fondos Europeos de Telefónica; Lurdes Roquet, directora de Transformación de Banca de Empresas de CaixaBank; y Carme Artigas, secretaria de Estado de Digitalización e IA, y que ha dejado las siguientes grandes conclusiones:

1.- La pandemia del COVID-19 ha ayudado a derribar muchas barreras de entrada de empresas ciudadanos en el mundo digital. Un “pequeño esfuerzo adicional”, ha dicho Calvo-Sotelo, puede ayudar a que los pequeños negocios en España sean más eficientes, competitivas y resilientes.

2.- El éxito del Plan de Recuperación depende de que se alcance la transformación digital de las pymes. No en vano, las pequeñas y medianas empresas representan la gran mayoría del tejido empresarial en España.

3.- Debe ser un esfuerzo de todos, incluyendo al sector público y a la gran empresa. Esta última, por su papel de acompañamiento y por su [esperado y necesario] efecto tractor sobre las pymes.

4.- El programa Kit Digital será uno de los más determinantes, sobre todo, por su ambición de cubrir el 100% del coste de las pymes. “Si la pyme tiene que aportar el 70% de las inversiones en herramientas digitales, simplemente, no podrá acceder a estas ayudas”, ha afirmado Aribayos.

5.- Uno de los grandes retos para el éxito del Plan de Recuperación entre las pymes es la simplificación de los trámites para acceder a los fondos.

6.- La transformación digital es un proceso que requiere, al igual que la internacionalización, de un plan organizativo global y de inculcar una metodología.

7.- El empresario no tiene por qué ser un experto en tecnología, pero sí debe tener la conciencia sobre la relevancia estratégica de la transformación digital, y saber componer el tipo de plantilla y organización que necesitará para llevarla a cabo.

fondos europeos Next Generation y digitalización


> Los 10 retos que deben afrontar las pymes españolas en su Transformación Digital

> Preguntas frecuentes sobre el Kit Digital

 

Actualidad / DigitalES al día

Ya está disponible ‘es_pacio socios’, la nueva intranet para asociados de la patronal DigitalES

#SOCIOSDIGITALES

25 de marzo 2022.- DigitalES, Asociación Española para la Digitalización, ha desarrollado un nuevo espacio virtual para los asociados, llamado ‘es_pacio socios’, a través del que acceder a toda la información relevante sobre el trabajo interno de la patronal, incluyendo la actividad de las Líneas de Trabajo de DigitalES, así como de las mesas de trabajo que componen la task-force DigitalES NextGenEU.

Desde la nueva intranet, los socios podrán acceder a todas las herramientas a su disposición, como el gestor documental de DigitalES -un repositorio de documentos de interés trabajados en el seno de las líneas de trabajo- y nuestra plataforma digital de fondos europeos, a través de la que informamos sobre las licitaciones, subvenciones y manifestaciones de interés relacionadas con la digitalización.

En definitiva, un punto de acceso único, intuitivo y seguro que contribuirá a dinamizar aún más nuestro día a día.

¡Esperamos vuestro feedback!

 

Actualidad / DigitalES al día

NewLaw Summit: IA, automatización y big data para revolucionar los procesos jurídicos

EVENTOS

23 de marzo 2022.- Hoy se celebra la segunda jornada del evento NewLaw Summit 2022, organizado por PwC Tax & Legal con la colaboración de DigitalES. Esta jornada se centra en la transformación digital de los procesos jurídicos. Un “cambio exponencial”, en palabras del director general de DigitalES, Víctor Calvo-Sotelo, para el que entidades públicas y privadas deben prepararse y que presenta tres grandes elementos comunes: la aplicación de Inteligencia Artificial, la automatización de procesos, y la extracción y gestión de datos.

En NewLaw Summit se han podido conocer soluciones que aplican estas tecnologías en ámbitos como la identidad digital, la mediación o la gestión de procesos masivos. En la actualidad, nueve de cada diez asesorías jurídicas en España tienen previsto aumentar el uso de herramientas y soluciones digitales en los próximos tres años.

Por supuesto, queda margen de mejora en cuanto a la madurez digital y la preparación para la implantación del legal tech en la función legal corporativa. En este contexto, en los próximos años se prevé que las prioridades se reorienten hacia otras áreas de tecnología avanzada que facilitarán la integración con el negocio, la analítica visual de datos y de indicadores que mejoren la eficiencia de los procesos y, en general, se tenderá a adherirse a aquellas innovaciones que impulsen organizativa y tecnológicamente la eficacia del área legal como contribuidor al negocio y no “sólo” como asesor o controlador de riesgos.

Por otra parte, es de señalar los últimos esfuerzos que la administración ha hecho en este sentido: el Plan de Digitalización de las Administraciones Públicas, publicado en 2021, prevé que la Administración pública actúe como punto de apoyo y como palanca de las grandes transformaciones, actuando de elemento catalizador de la innovación tecnológica de nuestro país desde el ámbito público.