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Barcelona despega como capital europea del chip

El 59% del talento de Barcelona trabaja en sectores estratégicos como la economía digital; salud y biotecnología; industrias creativas e industria 4.0. Es uno de los datos extraídos del Mapa del Talento de la ciudad, elaborado por el Ayuntamiento con datos extraídos de LinkedIN. El informe refleja también que los tres sectores que más crecieron el año pasado fueron la economía digital (18%), la salud y la biotecnología (8%), y la economía para la sostenibilidad (7%).

Estas cifras pueden ser solo la antesala de lo que está por venir, pues Barcelona aspira a convertirse en la capital europea del sector del chip. La capital catalana liderará en los próximos años el proyecto europeo de fabricación y diseño de microchips y semiconductores, elementos imprescindibles para el desarrollo de productos y servicios tecnológicos estratégicos como la inteligencia artificial, los superordenadores, el coche autónomo, u otros. De tener éxito el plan de Barcelona, éste contribuirá de forma decisiva a la futura posición tecnológica de Europa en el mundo.

La era tecnológica es una era basada en la microelectrónica. Desde una perspectiva geoestratégica, es importante distinguir entre los semiconductores más sencillos y los más sofisticados. Ambos extremos se distinguen por su tamaño y por el número de transistores que integran. Hoy en día, los físicos son capaces de introducir en 10cm2 de silicio hasta 200.000 millones de transistores.

Se necesitan 3.000 especialistas

A lo largo de las últimas décadas, Europa ha quedado rezagada en el diseño y fabricación de chips, y en particular de los más avanzados. La UE se ha propuesto recuperar el terreno perdido y para ello se ha marcado como objetivo estratégico fabricar el 20% de los microchips que se produzcan a nivel mundial en el año 2030. Esto supondría duplicar su representación en un mercado donde otros territorios -principalmente Asia y Norteamérica- también están pisando el acelerador. Es un objetivo complejo, ya que la fabricación, diseño y ensamblaje de microprocesadores requiere de fortísimas inversiones…, y de una gran cantidad de talento especializado.

Tal y como expuso recientemente Teresa Riesgo, secretaria general de Innovación del Ministerio de Ciencia e Innovación, en el congreso React BARCELONA, “hace falta no sólo dinero. Hace falta talento y tejido empresarial (grandes corporaciones, pero también startups y empresas medianas innovadoras)”. Y añadió: “Necesitamos generar ese talento”.

En este debate, moderado por la directora de comunicación de DigitalES, Elena Arrieta, participó también el director del Barcelona Supercomputing Center (BSC), Mateo Valero, que afirmó: “Necesitamos 3.000 ingenieros e ingenieras que sepan diseñar circuitos, sólo en Barcelona. Desde chips del IoT a chips muy sofisticados”.

“Lo conseguiremos porque tenemos una ubicación privilegiada y estratégica, la capacidad para atraer talento nacional e internacional, y un ecosistema empresarial e industrial”, agregó la primera teniente de alcalde de la ciudad, Laia Bonet.

La portavoz municipal destacó algunos de los proyectos impulsados por el Ayuntamiento durante la anterior legislatura, que ya están en funcionamiento. “Durante los últimos 4 años hemos formado a 70.000 personas de entre 7 y 70 años en un programa de capacitación digital para hacer frente al presente, pero también al futuro”, aseveró.

En esta línea, Bonet destacó varios proyectos municipales que ponen a Barcelona en un punto aventajado de salida para convertirse en capital europea del chip. Entre otros, el Internacional Welcome Desk, un servicio para el aterrizaje de talento internacional “que ha recibido a 1.000 profesionales con sus respectivas familias durante el último año”, o el proyecto Barcelona Ciudad de Talento, “con más de 30 medidas en colaboración con empresas privadas”, a los que se sumará la instalación del nuevo centro de diseño de chips de Cisco Systems, en una ciudad que también es la sede del citado BSC o del Centro Nacional de Microelectrónica, entre otras instalaciones estratégicas.

Los primeros frutos del PERTE Chip: Cisco y ‘Cátedras Chip’

Cisco Systems instalará en Barcelona su primer centro de diseño de microchips en la Unión Europea. La compañía norteamericana ya tiene un espacio de innovación en la capital, y ahora lo ampliará con una división para crear prototipos de semiconductores. Concretamente, Cisco está especializada en chips de comunicaciones de altas prestaciones, eficientes y seguros, por ejemplo para data centers.

El anuncio de Cisco llega impulsado por el PERTE de microelectrónica y semiconductores, más conocido como “PERTE Chip”, el plan del Gobierno español de 12.000 millones de euros para convertir España y Cataluña en un polo de referencia a Europa del sector tecnológico de semiconductores. Bajo este PERTE, asimismo, se van a desarrollar nuevas cátedras universitarias que procurarán dar respuesta a esa necesidad de talento de alta cualificación.

> Nota informativa sobre el programa ‘Cátedras chip’ (12/07/2023)

El nuevo centro de Cisco complementará un ecosistema en el que despunta el superordenador MareNostrum 5, que recibirá una inversión total de 220 millones de euros. Cabe destacar el acuerdo firmado entre el BSC y la empresa GTD System and Software Engineering para liderar el desarrollo de los futuros chips europeos. Un proyecto impulsado con fondos de reconstrucción de la Comisión Europea que creará unos 400 puestos de trabajo en los próximos cinco años y supondrá una inversión aproximada de 400 millones de euros gestionados íntegramente desde la ciudad condal.

La ecuación se completa con la colaboración entre el Gobierno español y la tecnológica Intel, que dará lugar a un laboratorio para la generación de nuevos supercomputadores. Este contará con una inversión de 400 millones de euros y supondrá la creación de hasta 300 puestos de trabajo de alta cualificación.

En definitiva, Barcelona presenta credenciales para convertirse en la capital europea de un sector –el del microchip- que se ha revelado como clave para la economía y la sociedad y que será determinante para el desarrollo económico de los próximos años. Este proyecto, a su vez, contribuirá de manera muy importante al desarrollo del ecosistema y de una nueva economía del conocimiento que impactará sobre distintos sectores productivos y servirá para atraer nuevo talento a nuestro país.

No hay tiempo que perder, pero tenemos una buena noticia: Barcelona ya ha despegado.

 

ENTREVISTA: Antonio Conde (Cisco Systems), la experiencia inspiradora de un veterano del teletrabajo

‘CRACKS de la tecnología’ es una serie semanal de entrevistas, a través de la que queremos dar voz a esos profesionales TI que son absolutos genios de la tecnología en España. Queremos saber de ellos/as, conocer y reconocer el trabajo que realizan en estas empresas; saber qué les apasiona y qué consejos guardan para aquellos/as que vendrán detrás.


 

Antonio Conde es uno de los nombres de directivos españoles más reconocidos en Cisco Systems. Después de veinte años en el gigante tecnológico, en la actualidad combina las gorras de director de innovación, líder del programa de digitalización y responsable de fondos Next Generation EU.

Quizá sepa el lector que, de los ocho centros de innovación de Cisco en todo el mundo, uno de ellos está radicado en España, concretamente en Barcelona. En este contexto, Cisco está pilotando desde Barcelona un sinfín de iniciativas que contribuirán decisivamente a hacer de España un gran hub de innovación tecnológica para toda Europa.

Curiosamente, el responsable de toda esta actividad nunca ha tenido que mudarse de su casa en Sevilla. Usuario del teletrabajo desde hace más de dos décadas, hoy le preguntamos por su trabajo, por su experiencia trabajando en remoto y por cómo ve el futuro tecnológico de España.

 

P.- Háblenos sobre el centro de innovación de Barcelona y cuáles van a ser los pilares de vuestra actividad para el futuro próximo.

R.- El equipo de Barcelona fue uno de los primeros de todo el grupo en contar con equipos de holografía, realidad aumentada… Es un centro que se ha dedicado históricamente a una innovación que iba dos pasos por delante de la línea actual de producto, pero progresivamente estamos completando esa línea estratégica con una innovación de corto y medio plazo, de modo que los clientes puedan hacer pruebas de concepto y desarrollo combinando tecnologías emergentes y actuales.

De cara a los próximos meses, diría que muchos de nuestros esfuerzos van a ir encaminados a tres grandes objetivos: la participación activa en el PERTE Chip -encuadrado en la estrategia europea de semiconductores-, la innovación tecnológica dirigida a la sostenibilidad y la transición ecológica, y la catalización de un ecosistema de innovación urbana alrededor del distrito 22@ de Barcelona.

 

P.- ¿Qué oportunidades identifican en esos ámbitos?

R.- Claramente, vemos una oportunidad muy grande en el turismo sostenible y en cómo aplicar la tecnología a los destinos turísticos. Tenemos proyectos interesantísimos en este ámbito. Por ejemplo, en la Semana Santa de Sevilla aplicamos tecnologías como cámaras de videovigilancia, farolas inteligentes, monitorización de cámaras de tráfico o conteo de personas para evitar los tumultos que se ocasionaban en la madrugá.

Otra de nuestras prioridades son las tecnologías cuánticas, tanto hardware como software, en las cuales están trabajando muchas universidades en España.

Asimismo, estamos poniendo mucho foco en la digitalización de los puertos. Es una industria potente y España cuenta con unas infraestructuras que pueden convertirse en un modelo para otros países. Todo ello, habilitado o acelerado por la tecnología 5G.

 

P.- Como testigo directo de la revolución tecnológica, su propio trabajo en Cisco ha cambiado por completo en los últimos años. ¿Qué es lo que más le estimula de ese cambio constante?

R.- Entré en Cisco Systems Spain en agosto de 2000, como técnico de alta especialización. Por aquel entonces, había una alta demanda de gente capacitada en tecnologías de acceso y de voz sobre IP. Tuve la suerte de vivir toda la liberalización del sector de telecomunicaciones en primera persona, de dar el paso después a tareas de desarrollo de negocio y, finalmente, de entrar de lleno en los ámbitos de digitalización e innovación.

A su pregunta, ¿qué es lo que más me estimula? ¡Que nunca me aburro! En esta compañía puedes llegar donde tú quieras. Si es lo que deseas, esta empresa te da facilidades para moverte y encontrar nuevos retos.

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P.- Cisco le permitió teletrabajar desde el primer día. De aquello hace ya 22 años. En cambio, la mayoría de las organizaciones ha dado el salto al trabajo en remoto durante la pandemia. ¿Qué opinión le merece el modo en que están adoptando estas fórmulas de trabajo en otras empresas?

R.- En un primer momento nos sentimos ratificados, porque hace décadas que desde Cisco veníamos promulgando las ventajas del teletrabajo. La pandemia ha demostrado que sí es posible trabajar de otra manera, con mayor flexibilidad, gracias a la tecnología.

Sin embargo, en cierto modo nos ha sorprendido que muchas organizaciones quisieran pasar de la presencialidad al teletrabajo sin acompañar esa transición de una revisión del modelo organizativo y de liderazgo. Teletrabajar supone un cambio brutal de cambio de compaginación de vida profesional y personal que hay que saber anticipar y gestionar.

“La pandemia ha demostrado que sí es posible trabajar de otra manera, con mayor flexibilidad, gracias a la tecnología”

 

P.- A pesar de estos desafíos, ¿cree que el trabajo híbrido ha venido para quedarse?

R.- Sin ninguna duda. Incluso en aquellos sitios donde había reticencias a adoptar el teletrabajo, por temores relativos a la productividad, el absentismo o el control de la fuerza productiva, la gente ha percibido que esos problemas se pueden controlar y que el resultado final compensa con creces.

En un modelo de flexibilidad laboral, cada persona aprovecha los momentos del día en que es más productiva para trabajar. Por eso, la tendencia es reorganizar los espacios físicos para adaptarse a esta nueva forma de entender el puesto de trabajo, buscando proveer servicios que hagan atractivo a los empleados acudir a la oficina.

 

P.- En su caso, que lleva teletrabajando desde hace más de veinte años, ¿qué valor cree que poseen las oficinas físicas?

R.- Como es lógico, en los dos últimos años he viajado mucho menos a Madrid y Barcelona, si bien ya estamos recuperando el ritmo pre-pandemia. Eso implica viajar varias veces al mes, porque hay servicios o aspectos relacionados con la interacción humana que todavía son difícilmente sustituibles. Se trata de otorgar a los trabajadores la libertad de desplegar las habilidades por las cual los contrataste y, al mismo tiempo, de mantener un punto de sincronización personal con tu equipo de manera periódica, estableciendo la asistencia presencial para ciertas reuniones de puesta en común. El teletrabajo no puede ser un todo o nada.

En este contexto, los espacios físicos en Cisco están evolucionando para dar mayor protagonismo a los espacios abiertos, las salas de reunión y la instalación de pantallas grandes para el teletrabajo multipunto.

“Se trata de otorgar a los trabajadores la libertad de desplegar las habilidades por las cual los contrataste y, al mismo tiempo, de mantener un punto de sincronización personal con el equipo de manera periódica”

 

P.- La pandemia ha puesto también en evidencia la importancia de la ciberseguridad.

R.- Por supuesto, en un entorno de teletrabajo resulta crucial cuidar la seguridad de los accesos a las aplicaciones de trabajo, para que operar en remoto resulte igual de seguro que hacerlo desde la red corporativa.

La tecnología ya existe. En Cisco ofrecemos soluciones para securizar la identidad del usuario y del dispositivo, para asegurar que la persona es quien dice ser y que está utilizando el equipo que debería. De hecho, trabajamos con universidades en España que tienen patentes sobre la huella digital de los dispositivos. Asimismo, participamos en proyectos en el ámbito sanitario que demuestran que se puede obtener conocimiento federado de una inteligencia artificial, sin necesidad de extraer los datos de la red en la que se encuentren almacenados.

 

P.- ¿De qué modo ha evolucionado la ciberseguridad en torno al Bring Your Own Device (BYOD), desde un punto de vista tecnológico?

R.- Antes, la forma que se tenía de proteger los dispositivos fuera de la red corporativa era generando un túnel (VPN) para conectar ambos. Sin embargo, a medida que el perímetro de la empresa crecía, también lo hacían las dificultades -y los costes- para gestionar la cantidad de VPNs.

En la actualidad, se genera una política de confianza y certificación entre el dispositivo, el usuario y la red corporativa. Dicho de otro modo, se trata de identificar a la persona y al equipo, y comprobar que no se produzca ninguna disonancia en los patrones de tráfico. De esta manera, se puede detectar cualquier intento de acceso a aplicaciones y datos no autorizado, requiriendo una capacidad de procesamiento muy inferior.

 

P.- ¿Es usted de los que cree que la computación cuántica pondrá en jaque a todos los sistemas de ciberseguridad?

R.- Sabemos que los algoritmos de cifrado actuales no son seguros frente a la computación cuántica. Lo que a un ordenador normal le puede llevar 300 años, un ordenador cuántico lo descifra en 2 horas y media.

Por eso, hace años que procuramos prevenir esa amenaza, trabajando en algoritmos de cifrado post-cuántico. A nivel de la Unión Europea, hay ya tres algoritmos finalistas y es posible que la elección del algoritmo que marcará el futuro estándar de la industria se acelere frente a la fecha inicial prevista de 2024.

En definitiva, la tecnología va a seguir evolucionando, van a seguir apareciendo desafíos y, de nuevo, la propia tecnología será capaz de hacerles frente. No se me ocurre un sector más fascinante en el que trabajar.

“La tecnología va a seguir evolucionando, van a seguir apareciendo desafíos y, de nuevo, la propia tecnología será capaz de hacerles frente. No se me ocurre un sector más fascinante en el que trabajar”

 

INTERVIEW: Antonio Conde (Cisco Systems), the inspiring experience of a telework veteran

CRACKS of technology’ is a weekly series of interviews, through which we want to give voice to those IT professionals who are absolute geniuses of technology in Spain. We want to hear from them, to know and recognize the work they do in these companies; to know what they are passionate about and what advice they have for those who will come after them.


 

Antonio Conde is one of the most recognized Spanish executives at Cisco Systems. After twenty years at the technology giant, he now combines the hats of chief innovation officer, digitalization program leader and Next Generation EU fund manager.

The reader may know that, of Cisco’ s eight innovation centers around the world, one of them is located in Spain, specifically in Barcelona. In this context, Cisco is piloting from Barcelona a number of initiatives that will contribute decisively to make Spain a great hub of technological innovation for the whole of Europe.

Curiously, the person responsible for all this activity has never had to move from his home in Seville. A teleworker for more than two decades, today we asked him about his work, his experience working remotely and how he sees the technological future of Spain.

 

Q.- Tell us about the innovation center in Barcelona and what will be the pillars of your activity in the near future.

A.- The Barcelona team was one of the first in the entire group to have holography equipment, augmented reality… It is a center that has historically been dedicated to innovation that was two steps ahead of the current product line, but we are progressively completing that strategic line with short and medium-term innovation, so that customers can make proofs of concept and development combining emerging and current technologies.

Looking ahead to the coming months, I would say that many of our efforts will be focused on three main objectives: active participation in the PERTE Chip, which is part of the European semiconductor strategy; technological innovation aimed at sustainability and ecological transition; and catalyzing an urban innovation ecosystem around Barcelona’s 22@ district.

 

Q.- What opportunities do you identify in these areas?

A.- Clearly, we see a great opportunity in sustainable tourism and in how to apply technology to tourist destinations. We have very interesting projects in this area. For example, during Holy Week in Seville we applied technologies such as video surveillance cameras, intelligent street lamps, monitoring of traffic cameras or people counting to avoid the crowds that used to occur during the Holy Week. madrugá.

Another of our priorities is quantum technologies, both hardware and software, on which many universities in Spain are working.

We are also putting a lot of focus on the digitization of the ports. It is a powerful industry and Spain has infrastructures that can become a model for other countries. All of this, enabled or accelerated by 5G technology.

 

Q.- As a direct witness of the technological revolution, your own work at Cisco has changed completely in the last few years. What is it that stimulates you most about this constant change?

A.- I joined Cisco Systems Spain in August 2000, as a highly specialized technician. At that time, there was a high demand for people skilled in access and voice over IP technologies. I was fortunate enough to experience the liberalization of the telecommunications sector first-hand, then to move into business development and, finally, to enter fully into the areas of digitalization and innovation.

To your question, what stimulates me the most? I never get bored! In this company you can go wherever you want. If that’s what you want, this company makes it easy for you to move and find new challenges.

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Q.- Cisco allowed you to telework from day one. That was 22 years ago. On the other hand, most organizations have made the leap to remote work during the pandemic. What is your opinion of the way in which other companies are adopting these work formulas?

A.- At first we felt ratified, because we at Cisco have been promoting the advantages of teleworking for decades. The pandemic has shown that it is possible to work differently, with greater flexibility, thanks to technology.

However, we have been somewhat surprised that many organizations wanted to move from on-site to teleworking without accompanying this transition with a review of the organizational and leadership model. Teleworking is a brutal change in terms of combining professional and personal life that you have to know how to anticipate and manage.

“The pandemic has shown that it is possible to work in a different way, with greater flexibility, thanks to technology.”

 

Q.- Despite these challenges, do you believe that hybrid work is here to stay?

A.- Without any doubt. Even in those places where there was reluctance to adopt teleworking, due to fears related to productivity, absenteeism or control of the productive force, people have perceived that these problems can be controlled and that the final result more than compensates.

In a flexible work model, each person takes advantage of the times of the day when he or she is most productive to work. Therefore, the trend is to reorganize physical spaces to adapt to this new way of understanding the workplace, seeking to provide services that make it attractive for employees to come to the office.

 

Q.- In your case, since you have been teleworking for more than twenty years, what value do you think physical offices have?

A.- As is logical, in the last two years I have traveled much less to Madrid and Barcelona, although we are already recovering the pre-pandemic rhythm. That means traveling several times a month, because there are services or aspects related to human interaction that are still difficult to replace. It is about giving workers the freedom to deploy the skills for which you hired them and, at the same time, to maintain a point of personal synchronization with your team on a regular basis, establishing face-to-face attendance for certain meetings. Telework cannot be all or nothing.

In this context, physical spaces at Cisco are evolving to give greater prominence to open spaces, meeting rooms and the installation of large screens for multipoint teleworking.

“It’s about giving workers the freedom to deploy the skills for which you hired them and, at the same time, to maintain a point of personal synchronization with the team on a regular basis.”

 

Q.- The pandemic has also highlighted the importance of cybersecurity.

A.- Of course, in a teleworking environment it is crucial to take care of the security of access to work applications, so that operating remotely is as secure as doing so from the corporate network.

The technology already exists. At Cisco we offer solutions to secure the identity of the user and the device, to ensure that the person is who they say they are and that they are using the equipment they should be. In fact, we work with universities in Spain that have patents on device fingerprinting. We also participate in projects in the healthcare field that demonstrate that federated knowledge can be obtained from an artificial intelligence, without the need to extract the data from the network in which it is stored.

 

Q.- How has cybersecurity evolved around Bring Your Own Device (BYOD), from a technological point of view?

A.- In the past, the way to protect devices outside the corporate network was to generate a tunnel (VPN) to connect both. However, as the company’s perimeter grew, so did the difficulties – and costs – of managing the number of VPNs.

Today, a trust and certification policy is generated between the device, the user and the corporate network. In other words, it is a matter of identifying the person and the team, and checking that there is no dissonance in traffic patterns. In this way, any attempt to access unauthorized applications and data can be detected, requiring much less processing power.

 

Q.- Are you one of those who believe that quantum computing will put all cybersecurity systems in check?

A.- We know that current encryption algorithms are not secure against quantum computing. What can take a normal computer 300 years to decrypt, a quantum computer can decrypt in 2.5 hours.

That is why we have been trying to prevent this threat for years, working on post-quantum encryption algorithms. At the European Union level, there are already three finalist algorithms and it is possible that the choice of the algorithm that will set the future industry standard will be accelerated compared to the initial target date of 2024.

In short, technology will continue to evolve, challenges will continue to arise and, once again, technology itself will be able to meet them. I can’t think of a more fascinating industry to work in.

“Technology is going to continue to evolve, challenges are going to continue to emerge and, again, technology itself will be able to meet them. I can’t think of a more fascinating sector to work in.”

 

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